集团新闻

集团招投标管理制度修订研讨会胜利召开

2012年3月27日, 由集团技术服务中心组织,在沈阳北国奥林匹克花园项目公司,召开了“《品牌集团招投标管理制度》修订研讨会”,就管理制度执行过程中出现的问题进行了充分研讨。

 

    集团副总裁高密田、王哲、姚国麟以及在建控股项目公司成本控制和招标采购的负责人参加了此次会议。

 

    《品牌集团招投标管理制度》自颁布施行以来,得到了各项目公司的大力支持,这对规范执行集团招投标工作起到了一定的促进作用,但该项工作仍有待需完善的地方,需要定期进行修订。

 

    2012年,房地产市场受政策因素的主导而大大增加了其不确定性,面对复杂多变的经济环境和竞争激烈的市场环境,各品牌房地产企业纷纷提出了“修炼内功,稳健步伐”的口号。为了完善运作体系、加强内部控制,必须将流程梳理和制度建设列为集团修炼内功的重要内容之一。

 

    会议由分管技术服务中心的姚国麟副总裁主持,副总裁高密田和王哲分别代表各自分管的项目公司,针对集团颁布的招投标管理制度,从制度颁布的背景到制度执行的情况进行了精彩的发言。

 

    会上,集团技术服务中心总监王凯漩、大连奥林匹克花园总经理助理菅文祥、沈阳北国奥林匹克花园副总经理钟新起、沈阳中体项目公司成本控制总监祝亚杰也结合自己的工作情况和丰富经验,对招投标管理制度需要完善的方面进行了详细的阐述。

 

    大家首先肯定集团技术服务中心在招标采购工作上所做出的成绩,同时一致认为该制度的颁布对规范招标采购工作、降低项目造价、规避项目操作风险等方面产生了十分有益的影响。但是执行过程中也发现了一些问题,比如集团与项目公司组织招标的工作范围的界定,可申请议标的特殊工程的界定及程序,项目公司招标计划制定后的集团反馈,集团组织招标的项目的投标候选人选的确定,集团组织招标评标办法和标准的拟定和审批,集团A级战略合作伙伴的唯一性等等。技术服务中心将在会后根据现场反映的问题进行制度修订,改进今后的工作。大家纷纷表示十分珍惜本次研讨会上相互学习、经验交流的机会,希望有机会能定期举行,会场气氛非常热烈。

 

 

    与会领导还利用会议的休息时间,参观了北国奥林匹克花园的售楼处、样板区和精装样板间,对北国奥林匹克花园超低容积率、超高绿化率的“现代典雅风格”的花园洋房,以及优质的物业服务等方面给予了高度的评价。